{"id":700,"date":"2019-04-19T12:13:01","date_gmt":"2019-04-19T10:13:01","guid":{"rendered":"http:\/\/www.idrogasengineering.it\/politica-qualita\/"},"modified":"2019-07-05T10:06:11","modified_gmt":"2019-07-05T08:06:11","slug":"politica-de-calidad","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.idrogasengineering.it\/es\/politica-de-calidad\/","title":{"rendered":"Pol\u00edtica de calidad"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

La pol\u00edtica de la empresa<\/strong> se basa en cinco pilares fundamentales:<\/p>\n

    \n
  1. SATISFACCI\u00d3N DEL CLIENTE Y CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES LEGISLATIVAS Y REGULACIONES AMBIENTALES<\/strong><\/li>\n
  2. PARTICIPACI\u00d3N Y SATISFACCI\u00d3N DE LOS EMPLEADOS<\/strong><\/li>\n
  3. RELACIONES MUTUAS DE BENEFICIOS CON PROVEEDORES<\/strong><\/li>\n
  4. RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y LA PERSONA A CARGO DEL CONTROL<\/strong><\/li>\n
  5. SATISFACCI\u00d3N DE LA PROPIEDAD<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    1. SATISFACCI\u00d3N DEL CLIENTE Y CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES LEGISLATIVAS Y REGULACIONES DE MATRORIAL AMBIENTAL<\/strong><\/h5>\n

    La Administraci\u00f3n es consciente de que la relaci\u00f3n con el cliente es de importancia fundamental, por lo que propone:<\/p>\n

      \n
    • Identificar y comprender los requisitos de la legislaci\u00f3n ambiental vigente.<\/li>\n
    • Identificar y entender las necesidades y expectativas del cliente.<\/li>\n
    • Asegurar que los objetivos y metas de la compa\u00f1\u00eda sean consistentes con las expectativas del cliente.<\/li>\n
    • Transmitir e implementar estos principios para todos los empleados de la empresa.<\/li>\n
    • Medir la satisfacci\u00f3n del cliente y actuar en consecuencia.<\/li>\n
    • Proporcionar productos \/ servicios que cumplan con los requisitos contractuales y que cumplan con los est\u00e1ndares y las leyes aplicables.<\/li>\n
    • Siempre garantizar respuestas flexibles y r\u00e1pidas basadas en las oportunidades ofrecidas por el mercado.<\/li>\n
    • Gestionar las relaciones con los clientes para generar fidelidad.<\/li>\n<\/ul>\n

       <\/p>\n

      2. PARTICIPACI\u00d3N Y SATISFACCI\u00d3N DEL PERSONAL<\/strong><\/h5>\n

      La Administraci\u00f3n est\u00e1 convencida de que el personal es la esencia de la empresa y su participaci\u00f3n total es una contribuci\u00f3n decisiva para lograr los objetivos de la Administraci\u00f3n. Por lo tanto se requiere:<\/p>\n

        \n
      • Comprender la importancia de la contribuci\u00f3n y el papel dentro de la empresa.<\/li>\n
      • Discutir los problemas y situaciones relevantes a las tareas.<\/li>\n
      • Compartir libremente con todos conocimientos y experiencias.<\/li>\n
      • Buscar activamente oportunidades para desarrollar habilidades y conocimientos.<\/li>\n
      • Evaluar el desempe\u00f1o contra los objetivos y metas de la empresa.<\/li>\n
      • Contribuir a la mejora continua.<\/li>\n
      • Sentirse orgulloso de ser parte activa de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n

         <\/p>\n

        3. INFORME DE BENEFICIOS MUTUOS CON PROVEEDORES<\/strong><\/h5>\n

        La Administraci\u00f3n considera que la relaci\u00f3n de interdependencia con los proveedores es de importancia fundamental en sus estrategias. Apunta hacia:<\/p>\n

          \n
        • Identificar y seleccionar proveedores seg\u00fan criterios espec\u00edficos y objetivos.<\/li>\n
        • Establecer asociaciones claras y abiertas.<\/li>\n
        • Compartir experiencias y recursos con tus interlocutores.<\/li>\n
        • Identificar actividades conjuntas de desarrollo y mejora.<\/li>\n<\/ul>\n

           <\/p>\n

          4. RELACIONES CON LA COMUNIDAD<\/strong><\/h5>\n

          La Administraci\u00f3n considera importante mantener relaciones de colaboraci\u00f3n con la comunidad y con los organismos a cargo de los controles. Para consolidar esta posici\u00f3n, la Direcci\u00f3n establece entre sus objetivos:<\/p>\n

            \n
          • Limitar los inconvenientes del vecindario y responder r\u00e1pidamente a los informes.\n
          • Salvaguardar y respetar el medio ambiente mediante el uso de productos y recursos con bajo impacto comercial\n
          • Optimizar el consumo de recursos naturales, como la electricidad y el diesel, favoreciendo la prevenci\u00f3n de la contaminaci\u00f3n siempre que sea posible.<\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

            5. SATISFACCI\u00d3N DE LA PROPIEDAD<\/strong><\/h5>\n

            El quinto pilar est\u00e1 representado por el deseo de la Administraci\u00f3n de garantizar a la Compa\u00f1\u00eda una mejora continua en la facturaci\u00f3n. Para lograr los objetivos establecidos, la Direcci\u00f3n se activa de manera que:<\/p>\n

              \n
            • Esta pol\u00edtica sea generalizada y entendida por todos los empleados.<\/li>\n
            • Su adecuaci\u00f3n es constantemente monitoreada y revisada y \/ o modificada.<\/li>\n
            • El personal tiene los recursos necesarios, est\u00e1 adecuadamente preparado y capacitado en las tareas asignadas y disfruta de la libertad de actuar con responsabilidad.<\/li>\n
            • Se reconocen las aportaciones del personal y las mejoras logradas.<\/li>\n
            • La infraestructura es adecuada.<\/li>\n
            • Siempre se realiza un an\u00e1lisis de todos los procesos para identificar los riesgos y oportunidades.<\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n

               <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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